• 閥門(mén)企業(yè)要讓“質(zhì)量”成為一種習慣

    2016-12-26 14:25:01      點(diǎn)擊:
    質(zhì)量問(wèn)題不容小覷,它關(guān)乎國家的未來(lái),關(guān)乎國民的安全。 
        在“11.22黃島中石化原油管道泄漏爆炸”事件和曾經(jīng)的 “三鹿奶粉”“瘦肉精”“地溝油”等食品安全事件中,用慘痛的事實(shí)向我們敲響了警鐘。如何將質(zhì)量落到實(shí)處成為一個(gè)令人深思的問(wèn)題。 
    作為我國閥門(mén)制造企業(yè),亦更應該把“質(zhì)量安全”列為首要工作。閥門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量的低劣會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)災難性的后果,任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)造成不同程度的影響。因此,無(wú)論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位,還是質(zhì)量管理部門(mén),都有義不容辭的質(zhì)量責任。 
        21世紀是質(zhì)量的世紀。事實(shí)證明,質(zhì)量已成為企業(yè)賴(lài)以生存的生命線(xiàn),甚至演變成一種生產(chǎn)力,它是市場(chǎng)競爭的核心,是人民生活的保障。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎,質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌,是企業(yè)的形象和門(mén)面,只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,打造出一流的產(chǎn)品,才能在經(jīng)濟化浪潮中立于不敗之地。 
        美國質(zhì)量管理大師威廉•戴明博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的”。這句名言告訴我們,只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節,嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過(guò)程控制,只靠檢驗,是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的,因為質(zhì)量檢驗,只能剔除次品和廢品,并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們在工作中處處把好質(zhì)量關(guān),關(guān)注每一個(gè)細節,讓質(zhì)量成為一種生活習慣。 
        為確保質(zhì)量安全,閥門(mén)制造企業(yè)一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量,包括零部件制造過(guò)程中半成品的質(zhì)量狀況以及最終工序成品的質(zhì)量;另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術(shù)上嚴格控制,后者則強調員工一絲不茍、專(zhuān)注認真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性,就要求每位員工強化責任意識,在細節上追求卓越,樹(shù)立1%的差錯就是100%的問(wèn)題的觀(guān)念,嚴于律己,精益求精。 
        “發(fā)揮科研優(yōu)勢,立足技術(shù)創(chuàng )新,追求一流品質(zhì),滿(mǎn)足客戶(hù)需求”這應該是眾多企業(yè)生存的質(zhì)量方針。在平時(shí)的工作中,養成一種良好的工作習慣,讓重視質(zhì)量的觀(guān)念時(shí)刻充斥著(zhù)大腦,不能有絲毫松懈。也許你認為自己的工作簡(jiǎn)單而平凡,但要將簡(jiǎn)單平凡的事做到極致就是不簡(jiǎn)單、不平凡。就像是人生存需要氧氣一樣,企業(yè)的生存同樣需要質(zhì)量。一旦質(zhì)量觀(guān)念成為了員工的習慣,那么,大家依然能形成一種默契:產(chǎn)品質(zhì)量,人人有責!
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